Punto de partida:
A lo largo de la última década se ha planteado la necesidad de que los departamentos médicos revisen su enfoque estratégico. El responsable de Medical Affairs (MMAA) debe gestionar un presupuesto, un equipo y un plan de acción. Es necesario optimizar esa gestión dentro de un ámbito ético y en concordancia con las exigencias reguladoras.
Razón de ser
La incorporación de la gestión de resultados a MMAA contribuye a potenciar las fortalezas del departamento a través de habilidades y herramientas gerenciales y puede ser clave para consolidar el dpto. médico como relevante en la toma de decisiones llevándole a su vez hacia un modelo más actual.
Metodología
La puesta en marcha de estas iniciativas parte de una planificación previa al proyecto de cara a definir los objetivos. A continuación, se diseñan los indicadores para cada objetivo para valorar el impacto de las acciones desde un punto de vista amplio (no únicamente a nivel del retorno de la inversión).
Valor añadido
La gestión de resultados es pues una herramienta muy útil en todos los ámbitos de MMAA, ya que su aplicación permite explicar y justificar todas las acciones del área, y por tanto su valoración en base a criterios objetivos.
Si quieres saber cómo incorporar la Gestión de Resultados a MMAA te invitamos a leer la entrevista con Darinka De Pascuali, Medical Affaris Manager en Azierta en el último número de PM Farma:
